Empresária conta sua história e dá dicas a outros pequenos empresários

Não tem jeito. Todo empresário, pouco tempo depois de abrir sua empresa, comenta com desenvoltura a respeito dos erros e acertos que cometeu. Com Roberta Caruso, não é diferente.

Dona da Overland, uma pequena empresa que oferece hospedagem ao ar livre, Roberta consegue traçar um histórico preciso sobre sua trajetória como empreendedora do início da empresa até o momento.

"A ideia do negócio foi um grande acerto. Não tem nada parecido até hoje. Outro acerto foi trabalharmos com custo fixo bem pequeno", analisa Roberta.

A Overland não possui faturamento fixo. Nos meses com "grandes eventos", como a própria empresária define, os ganhos mensais chegam a R$ 200 mil. Quando o ritmo de trabalho é menor, ela consegue faturar entre R$ 25 mil e R$ 50 mil.

Engana-se, porém, quem acredita que a trajetória empreendedora de Roberta foi suave. Ela enfrentou muitos problemas. O principal deles com sócios.

Veja os erros, acertos e dicas de Roberta para outros pequenos empresários:

O que errei

Começar um negócio promissor, mas com muitos sócios (eram três). De acordo com a empresária, como a Overland crescia a passos lentos, o retorno financeiro não vinha. E isso gerava conflitos e frustrações. Assumir a empresa sozinha foi a solução encontrada por Roberta.

O que acertei

Ela acredita ter acertado em cheio na ideia do negócio. Segundo ela, não há nada similar até hoje. Outro gol marcado pela empresa foi reduzir ao máximo o seu custo fixo para compensar, dessa maneira, o faturamento oscilante.

Uma dica

A empresa pequena precisa apostar no mundo virtual, segundo a empresária. Seu negócio tem página na rede social Facebook e site caprichado na internet. Além disso, ela procura parcerias com grandes empresas que ajudam na divulgação dos serviços prestados pela Overland.