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“Eu sempre sou um otimista, acho que é um momento muito indicado para novos empreendedores. Tem aquela velha história: quando a água abaixa, a gente vê quem está de calça e quem não está. O momento exige muito, mas é oportuno”, analisa Birman.
Para o empresário, o fato de a empresa idealizada por ele seguir em crescimento, mesmo em momentos de dificuldades, se justifica pela regularidade com que o trabalho é desenvolvido no cotidiano do negócio.
“Todas as ações da companhia, como ações de marketing, de relacionamento com o franqueado, não são afetadas por problemas macroeconômicos. Trabalhamos com paixão, dedicação. Continuamos fazendo a mesma coisa com o tempo bom ou ruim”, afirma.
No início do mês, a Arezzo&Co divulgou os resultados do segundo trimestre. A receita líquida no período analisado foi de R$ 285,5 milhões, alta de 12,5% em comparação ao ano passado. O grupo é formado pelas marcas Arezzo, Schutz, Anacapri e Alexandre Birman e fechou o período com 511 lojas monomarcas no Brasil e outras seis exterior.
Oito histórias inspiradoras de empreendedores de sucesso brasileiros
Superação
Cleusa Maria da Silva começou o negócio em 20 metros quadrados sem saber o que era franquia; hoje, a empresária tem mais de 200 lojas com a rede Sodiê... Foto: Hélvio Romero/EstadãoMais
“Ter um desafio é um fator sempre presente no negócio e isso faz com que a empresa tenha bons resultados. Estamos tentando fazer do momento uma oportunidade”, diz Birman, hoje presidente do conselho de administração do grupo.
Flávio, da Riachuelo, também acredita que existem boas oportunidades e critica o pensamento de curto prazo. “É importante ter um horizonte de longo prazo, colocar os olhos no futuro. Só pode ser pessimista quem está olhando o Brasil no curto prazo”, analisa Flávio. Prova disso, segundo ele, é que a empresa vai investir nos próximos cinco anos mais do que em 68 anos de história.
No segundo trimestre, a receita líquida do Grupo Guararapes, do qual a Riachuelo faz parte, cresceu 17,9% ante o mesmo período de 2014 e atingiu R$ 1,3 bilhão. “No setor onde estamos tudo está por ser feito. Somos a maior empresa de moda do Brasil e temos menos de 2% de participação do mercado. Quando a gente olha para mercados mais maduros, os líderes têm 10%, 15%”, resume Flávio.
Início. A paternidade é algo presente no discurso dos dois empresários. No caso de Anderson, foi o pai, por exemplo, quem incentivou ele e o irmão a empreender. Segundo o empresário, a abertura do negócio levou em consideração mais o momento pessoal do que o econômico. “Meu pai perdeu a maior parte dos recursos na bolsa de valores e a família buscava uma nova forma de renda. Meu pai colocou os últimos recursos para os filhos”, conta.
No caso de Flávio, seu pai mudou-se do sertão do Rio Grande Norte para Natal. Lá, trabalhou em uma relojoaria, que transformou em bazar após o antigo dono, por sua vez, voltar para sua cidade de origem.
DNA. O bazar passou a focar na venda de peças masculinas, negócio que ele levou para o Recife, onde abriu uma pequena oficina de costura para abastecer as lojas da família. Esse foi o começo da Guararapes, que comprou a Riachuelo, marca bastante conhecida dos brasileiros, ainda em 1979.
“O meu pai tem uma história de vida fantástica. Acredito que (o empreendedorismo) está no DNA, mas como tudo na vida, é uma qualidade que precisa ser desenvolvida e cultivada”, recomenda Flávio.
