As dicas de grandes empreendedores para você contratar bons profissionais para o seu negócio

Estadão PME,

19 de novembro de 2014 | 07h10

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“Faça o funcionário se sentir dono. Aí você ganha competitividade”, afirmou Sayon, que vendeu a Ri Happy em 2012 e hoje tem participação em shoppings, investe em imóveis e atua no ramo de estacionamento. Sayon se orgulha em dizer que chegou a ter uma taxa de turn over de 5,9% ao ano. Quando estava na operação, ele determinava que os diretores fizessem pacotes e limpassem as lojas. “Isso é cultura. Se o dono está aí fazendo pacote, passando um vassoura, o funcionário vai querer fazer melhor. A parte cultural é importante, mas também não pode deixar de olhar a remuneração.”

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No Grupo Fisk, a dificuldade de contratar professores sempre existiu. Por isso, o CEO Bruno Caravati conta que quando o aluno está quase terminando o curso é convidado para iniciar um treinamento para ser professor de inglês. “Damos muito valor para o jovem, para quem está iniciando.”

Independentemente do porte da empresa, Guilherme Weege, da Malwee, afirma que alguns pontos são fundamentais em qualquer relação entre empresas e pessoas. O empresário cita o cuidado e a valorização do ser humano, o respeito, além de proporcionar oportunidades, manter uma gestão participativa e incentivar a qualificação. “São princípios que não apenas norteiam essa relação, mas também impactam diretamente na contratação e retenção.”

Bruno Caravati, Grupo Fisk

Quem é: CEO do grupo de escolas de idiomas

Dica

Dê condições para o colaborador trabalhar. “Um funcionário que trabalha com vontade e alegria dentro da empresa é um funcionário que faz você crescer”