Uma empresa crescimento precisa de planejamento e profissionalização para ter sucesso no mercado. Diferentemente de um negócio pequeno, onde a flexibilidade e a falta de uma estrutura rígida impulsionam o desenvolvimento, uma empresa média precisa de rotinas, mão de obra especializada e de sistemas que ajudem o empreendedor a medir os resultados. Confira abaixo cinco dicas para fazer essa transição com sucesso.
1 - CONTRATE ESPECIALISTA
Admitir pessoas especializadas em áreas na qual o empreendedor não tem conhecimento ajuda a empresa a se desenvolver de forma profissional e sustentada.
2 - ACOMPANHE OS RESULTADOS
Em uma empresa média, os resultados devem ser transformados em indicadores, já que o empreendedor não consegue mais acompanhar todos os processos de perto. Por isso, o ideal é investir em softwares de gestão.
3 - CRIE PROCESSOSEstabelecer regras e normas ajuda a criar um padrão de qualidade que não muda com a ausência do empreendedor, especialmente quando a empresa tem várias unidades ou franquias.
4 - CONHEÇA O MERCADO
Planos de expansão devem ser feitos baseados em pesquisas que ajudem o empreendedor a conhecer melhor seu consumidor, a concorrência e o potencial do mercado onde atua.
5 - INVISTA EM MELHORIAS Ter controle do fluxo de caixa e das finanças do negócio é essencial para que a empresa tenha lucro e possa, dessa maneira, usar esse dinheiro para investir no próprio crescimento do empreendimento.A empresária Ilana Braun, hoje presidente da empresa de cosméticos Dermage, por exemplo, disse que chegou a conclusao de que precisaria de mais experiência para ampliar o seu negócio. Veja o que ela fez clicando aqui.
LEIA MAIS
Empreendedor busca gestão profissional para se desenvolver
Pequenas ainda exploram pouco a venda direta para grandes empresas
Cinco estratégias para você ter grandes empresas entre seus clientes
Com oscilação do dólar, pequena empresa deve rever planejamento
Uso de biometria nos estádios faz empresa lucrar com a Copa
