Redação
11 de agosto de 2020 | 18h03
Por Claudia Aparecida Brisolla de Barros, consultora do Sebrae-SP
Vivenciamos um período de incertezas e de adaptações, algo que não esperávamos e que de uma hora para outra mudou a rotina de bilhões de pessoas em todas as partes do mundo. A pandemia do novo coronavírus vem produzindo, além de impactos de ordem epidemiológica em escala global, repercussões e impactos sociais, econômicos, políticos, culturais e históricos que nos faz refletir sobre o que será o “novo normal” quando tudo isso passar.
Frente à nova realidade que enfrentamos, com o fechamento de serviços não essenciais, a necessidade isolamento social para alguns grupos e talvez, conforme afirmam especialistas, uma possível necessidade de alternarmos períodos de distanciamento nos próximos dois anos, enquanto não houver vacinas e infraestrutura adequada para enfrentarmos o vírus, as empresas vão se adaptando a esse novo cenário.
São dias de luta e de desafios para o empreendedorismo. Saber lidar com situações de crise de forma criativa e inovadora, além de ter uma postura proativa diante da vida e protagonismo na resolução de problemas são características de empreendedores. Essas características deixam a pessoa mais preparada para lidar com a crise.
Nesse sentido, as lideranças empresariais têm o papel fundamental de despertar comportamentos e atitudes empreendedoras e colaborativas na sua equipe de modo que possam superar esta fase com equilíbrio e com a certeza que apesar de toda crise trazer um risco para o negócio ela também acaba. Crises exigem decisões rápidas. Como adequar o meu negócio? O que fazer com os colaboradores? Como lidar com as contas e os estoques? Como fazer para continuar vendendo? Nada é mais importante agora que conhecer alternativas, decidir e agir rapidamente.
As empresas estão se reestruturando, adotando modelos de trabalho a distância, utilizando novos canais de comercialização e priorizando a busca de estratégias digitais para garantir a posição no mercado e busca de novos clientes. Cada segmento está sendo atingido pela crise de uma forma. Algumas empresas mais impactadas do que outras, mas todas com muitos desafios para sobreviver diante das circunstâncias atuais.
Já revisou sua política de estoques de segurança, de matéria-prima e de produto acabado? Foto: Pixabay
Apresento alguns pontos de reflexão da gestão (gestão de pessoas, finanças, suprimentos e comercial) para o empreendedor observar, elaborar um autodiagnóstico e tomar ações para superar os desafios atuais. Também apresento alguns insights para auxiliá-los na retomada após covid-19 e melhor compreensão das tendências do novo normal na gestão.
As soluções corporativas para essa nova perspectiva são das mais variadas e apontam tendências a serem observadas pelos empreendedores a fim de posicionar o seu negócio para ser resiliente e se ajustar ao novo normal. Vejamos alguns insights:
Para a retomada dos negócios e dos resultados é muito importante que em momentos como esses que estamos passando, que o empreendedor tenha resiliência e foque os seus esforços para superar os desafios e buscar informação confiável e relevante para antecipar os impactos e ter subsídio suficiente para a tomada de decisões assertivas.
Pensando nisso, é importante entender os diferentes efeitos da crise, os desafios e tendências que devem ser considerados neste período de instabilidade, agir e buscar uma visão de futuro positiva.
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