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Não tem jeito. Todo empresário, pouco tempo depois de abrir sua empresa, comenta com desenvoltura a respeito dos erros e acertos que cometeu. Com Roberta Caruso, não é diferente.

Andre Lessa/AE

Roberta precisou abrir mão dos sócios para que a empresa ganhasse corpo

Dona da Overland, uma pequena empresa que oferece hospedagem ao ar livre, Roberta consegue traçar um histórico preciso sobre sua trajetória como empreendedora do início da empresa até o momento.

"A ideia do negócio foi um grande acerto. Não tem nada parecido até hoje. Outro acerto foi trabalharmos com custo fixo bem pequeno", analisa Roberta.

A Overland não possui faturamento fixo. Nos meses com "grandes eventos", como a própria empresária define, os ganhos mensais chegam a R$ 200 mil. Quando o ritmo de trabalho é menor, ela consegue faturar entre R$ 25 mil e R$ 50 mil.

Engana-se, porém, quem acredita que a trajetória empreendedora de Roberta foi suave. Ela enfrentou muitos problemas. O principal deles com sócios.

Veja os erros, acertos e dicas de Roberta para outros pequenos empresários:

O que errei
Começar um negócio promissor, mas com muitos sócios (eram três). De acordo com a empresária, como a Overland crescia a passos lentos, o retorno financeiro não vinha. E isso gerava conflitos e frustrações. Assumir a empresa sozinha foi a solução encontrada por Roberta.

O que acertei
Ela acredita ter acertado em cheio na ideia do negócio. Segundo ela, não há nada similar até hoje. Outro gol marcado pela empresa foi reduzir ao máximo o seu custo fixo para compensar, dessa maneira, o faturamento oscilante.

Uma dica
A empresa pequena precisa apostar no mundo virtual, segundo a empresária. Seu negócio tem página na rede social Facebook e site caprichado na internet. Além disso, ela procura parcerias com grandes empresas que ajudam na divulgação dos serviços prestados pela Overland.